Tại sao chấp nhận rủi ro là yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến tăng trưởng kinh doanh
Về mặt cơ bản, đổi mới là cực kỳ rủi ro, bạn đang đặt các nguồn lực của dự án vào một thứ gì đó chưa từng được thử nghiệm. Nếu đặt cược thành công, bạn thường sẽ có được một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các doanh nghiệp khác.
Rủi ro và lợi nhuận luôn có một mối quan hệ nhất định. Khi nói về các khoản đầu tư, ở một khía cạnh nào đó, thường bạn sẽ có các quỹ đầu tư với mục tiêu chính là duy trì sự giàu có. Nhiều người chấp nhận rủi ro bằng cách xây dựng danh mục tài sản cân bằng tốt để tránh được bất kỳ những rủi ro gây bất lợi nào, chẳng hạn như suy thoái hay thị trường sụp đổ.
Mặc dù trong thế giới đầu tư, mối quan hệ giữa rủi ro và lợi nhuận là rõ ràng, nhưng rủi ro có thể xảy đến cả ở những dự án cá nhân và doanh nghiệp, chứ không chỉ là chỉ dành để nói về các nhà đầu tư.
Nếu bạn đang làm một công việc ổn định của công ty, lợi nhuận của bạn (tức là tiền lương của bạn) trong những các năm trôi qua có thể dự đoán được. Mức lương của bạn không có khả năng biến động và rất có thể sẽ tăng trưởng đều đặn khi bạn tích lũy được kỹ năng và kinh nghiệm.
Nếu bạn làm một công việc có thu nhập thay đổi, chẳng hạn như bán hàng dựa trên hoa hồng, thì bạn sẽ phải tự chịu thêm một chút rủi ro. Mức lương của bạn đôi khi có thể về 0 và có nhiều biến động, nhưng đồng thời bạn cũng có khả năng thu được lợi nhuận cao hơn nhiều trong trường hợp điều kiện thuận lợi.
Và nếu bạn từ bỏ hoàn toàn một công việc được trả lương cao và chọn làm việc trong công việc kinh doanh của riêng mình, thì cơ hội phát triển sẽ chuyển sang một khía cạnh hoàn toàn khác. Bạn có thể mang theo rủi ro, nhưng bạn cũng sẽ được hưởng lợi rất lớn nếu dự án thành công.
Loại hình kinh doanh mà bạn đầu tư thời gian cũng có thể xác định phần lớn tiềm năng phát triển của bạn. Một trong những lý do chính khiến các công ty khởi nghiệp có thể phát triển từ những dự án nhỏ thành những tập đoàn lớn là bởi vì họ đổi mới và theo cách này, họ phải chấp nhận những rủi ro rất lớn bằng cách theo đuổi những cơ hội lớn.
Về mặt cơ bản, đổi mới là cực kỳ rủi ro, bạn đang đặt các nguồn lực của dự án vào một thứ gì đó chưa từng được thử nghiệm. Nếu đặt cược không thành công, thì doanh nghiệp của bạn sẽ gặp bất lợi trong cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác sử dụng nguồn lực của họ theo những cách hiệu quả và đã được thử nghiệm. Tuy nhiên, nếu đặt cược thành công, bạn thường sẽ có được một lợi thế cạnh tranh rất lớn.
Đây không phải là thứ chỉ áp dụng cho các công ty khởi nghiệp công nghệ. Đổi mới luôn là động lực tăng trưởng lớn nhất cho các doanh nghiệp. Khi Henry Ford chọn chế tạo ô tô trên dây chuyền lắp ráp - điều mà trước đó chưa ai làm, ông đã chấp nhận rủi ro lớn. Sẽ an toàn hơn nếu anh ta mắc kẹt vào việc chế tạo ô tô từng chiếc một trong nhà để xe. Tuy nhiên, sự đổi mới thành công của ông đã cho phép ông giảm chi phí sản xuất xuống đáng kể đến mức về cơ bản ông đã tạo ra một ngành công nghiệp mới, nơi ông đã thống trị trong nhiều thập kỷ.
Tất nhiên, điều này không nhất thiết có nghĩa là rủi ro nhiều hơn thì sẽ tốt hơn. Chấp nhận rủi ro một cách thông minh có nghĩa là bạn tăng cơ hội kiếm được lợi nhuận, nhưng cũng có khả năng điều này làm bạn hủy hoại tài chính. Thất bại là một trong những điểm thường thấy trong ngành công nghiệp khởi nghiệp.
Tuy nhiên, việc chấp nhận rủi ro và đổi mới sẽ giúp nhà quản lý phát triển từ một doanh nghiệp nhỏ thành một tập đoàn lớn. Chấp nhận rủi ro được đo lường một cách kỹ lương là điều kiện tiên quyết của mỗi nhà quản lý.
Bảo Bảo
Cùng chuyên mục
Nhìn lại hành trình 6 năm 'thăng trầm' tại thị trường Việt Nam của Gojek
Shein: Chiến lược kinh doanh đằng sau thương hiệu trị giá tỷ USD
Chiến lược kinh doanh của 'ông lớn' ngành sản xuất bánh kẹo trong 'mùa trăng' 2024
Doanh nghiệp có cần một giám đốc phát triển bền vững không?
Kỹ năng đã giúp Netflix có giá trị 289 tỷ đô la
-
Đưa thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế
-
Luật nhà ở 2023 - Nhiều thay đổi trong công tác quản lý vận hành và quyền lợi của cư dân
-
Dự thảo Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt: Tăng thuế rượu bia lên 100% từ năm 2030
-
Dự án bị 'kẹt' ở trung ương: Giải pháp nào tháo gỡ?
-
Doanh nghiệp là chủ thế và động lực lớn nhất của khởi nghiệp sáng tạo